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2.1 divisionale Gliederung
Vorteile:
Entlastung der Leitungsspitze
Entlastung der Kommunkationsstruktur
klar getrennte Verantortungbereiche
Transparenz der Struktur
nach Produkten, Abnehmern oder Regionen spezifisch angepaßte Entscheidungen
schnellere Anpassungsentschiedungen an Marktveränderungen
bessere Entfaltungsmöglichkeit für Nachwuchskräfte
ganzheitliche Leitungaufgaben
Nachteile:
größerer bedarf an qualifizierten Leitungskräften
Bedarf nach aufwendigen Koordinationsmechanismen
Notwendigkeit zusätzlicher zentraler Koordinatonsstellen
Mehrfachaufwand in bezug auf Zweckbereiche
geringere Integration des Gesamtpersonals
geringere Beziehung zum Gesamtsystem und seinen Zielen
2.2 reine Linienorganisation
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Vorteile:
relativ stabil
Institution mit klaren Verhaltensvorschriften
rasches und eindeutiges Treffen von Entscheidungen und Anordnungen
einheitliche auf oberste Systemziele ausgerichtete Entscheide
Nachteile:
Überlastung
erschwerte kooperative Zusammenarbeit
Informationsfilter
Beispiel:
Management by Objectives
2.3 Stab-Linienorganisation
Vorteile:
Entlastung der Linieninstanz
fachkundige Entscheidungsvorbereitung
Nachteile:
Konfliktpotential zwischen Stab- und Linienstellen
2.4 Organisation mit zentralen Dienststellen
Vorteile:
Entlastung und Unterstützung der Instanzen aller Rangstufen
wirkungsvolle zentrale Koordination in bezug auf spezifische Aufgabenstellungen
Nachteile:
großer Bedarf an qualifizierten Fachspezialisten
Gefahr von Kompetenzkonflikten
Unsicherheit über Verantwortungsbereiche
2.5 Matrixorganisation
Vorteile:
für mittlere und große Unternehmen mit komplexen Aufgaben
Entlastung der obersten Leitung
Nachteile:
Konfliktsituationen(wer ist der Chef?)
Doppelverantwortung
zweidimensionaler Informationsfluß
2.6 Projektorganisation
2.7 strategische Geschäftseinheit(Division)
Charakteristika:
relativ autonome Einheiten mit eigenen Chancen, Bedrohungen und Entwicklungsmöglichkeiten am Markt
erfüllen eine bestimmte Marktfunktion
werden seperat geplant und geführt
spezifische Wettbewerbsvorteile
eigene Erfolgspotentiale
Ansätze zur Bildung von strategischen Geschäftseinheiten:
Produktorientiert
Werkstofforientiert
Technolgieorientiert
regionale Gliederung
Kundengruppenorientiert
Kundenproblemorientiert
Betriebstypenorientiert
Die Leitungsspanne hängt von folgenden Faktorn ab:
Charakter der Aufgabenstellung(je öfter sich die Aufgabe ändert desto kleiner die Leitungsspanne)
persönliche Eigenschaften der Person(Erfahrung)
Führungsstil im Unternehmen(bei Teamarbeit ist die Leitungsspanne größer)
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