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1.1 Unternehmensführung:
1.2 Planen und Steuern:
Aufgaben der Planung
Planen ist das systematische Festlegen von Zielen und der dafür notwendigen Mitteln
Steuern
Steuern ist das Veranlassen, Überwachen und Sichern der Planung in Hinblick auf die geplanten Ziele.
1.3 Budgetierung:
Marktentwicklung beachten
Budgetunterteilung in:
1. Verkaufsbudget (wichtigstes)
2. Produktionsbudget
3. Personalbudget
4. Kostenstellenbudget
5. Finanzbudget
Zeitliche Wirkungshierarchie (Bild):
!!! Liquidität !!!
Je kürzer die Intervalle der Kontrolle, desto genauer wird die Vorkalkulation.
1. bzw. Unterste Ebene:
kurzfristig => Einnahmen / Ausgaben
wenn kein Geld zur Verfügung steht => Rechnungen nicht
bezahlbar => Konkurs
2. Ebene:
Aufwand / Ertrag => Gewinn
3. Ebene:
Marktorientiert (Marktposition), Kostenvorteil, Flexibilität, Schnelligkeit
strategisches Erfolgspotential: Neuigkeit, Marktstärke (Ruf)
Bei doppelter Produktion sinken die Produktionskosten um 20% (1000 Autos zu je 100.000 öS; 2000 Autos zu je 75.000 öS)
Erfahrungskurve läßt auf diverse Dinge rückschließen.
4. Ebene:
Chancen / Gefahren (Kundenproblem und Gefahren)
wenn Kundenproblem anders lösbar => bessere Produkte (= Gefahr)
Beispiel:
Datum Status Mio. öS
Mai 1992 Angebot 1,0
Jan 1993 Bestellung 1,0
Aug 1993 Fort.Bearbeitung
Okt 1993 Auslieferung
Dez 1993 Montage Auftrag erledigen
Mrz 1994 Nachkontrolle 1,7 Mio
VK MLK NK
50% Materialkosten K Bestellung
20% T. Büro K Wochen Akt.
30% Fk K Tages Akt.
1.4 Übersicht der Führungsinstrumente (Bild):
für Hauptaufgaben der Führungsaufgaben:
Langfristig: Unternehmenspolitik, -leitbild
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