Zusammenfassung und ausblick

Das Target Costing stellt eine interessante und wichtige Ergänzung und Erweiterung bestehender Instrumente der Kostenrechnung und des Controllings dar. Die Zielkostenrechnung bereichert das unternehmensinterne Denken durch seine Philosophie. Auch wird konsequent die Produktentwicklung oder die Projektarbeit an den Kundenforderungen ausgerichtet. Es kommt zu einer frühzeitigen Teamarbeit über Hierarchiegrenzen hinweg, der retrograden Kalkulation und der Zielkostenspaltung. Dem Controller kommt vor allem die Aufgabe als Moderator und Koordinator des Target Costing zu. Weiterhin soll er die Zielkostenplanung in das Gesamtcontrolling integrieren. Darüber hinaus sollen die Ergebnisse des Projektteams über die gesamte Produktlebenszeit verfolgt, in Kostentabellen die gesammelten Konstruktionserfahrungen dokumentiert, Plan-Ist-Vergleiche und Lernkurven erarbeitet werden, um durch solche Datenbanken zukünftige Prozesse zielgerichteter leiten zu können.
Das Target Costing sollte aber nicht überschätzt werden. Es stellt nur eine Methode neben anderen dar. Es gibt dafür eine Reihe von Gründen:
 Für die Entwicklung von neuen Produkten können nicht allein Marktanalysen maßgeblich sein (aus Marktanalysen wäre die Entwicklung der modernen Informationsverarbeitung nicht absehbar gewesen).
 Die Ermittlung der Kundenpräferenzen sind immer subjektiv. So sind auch die Aufstellung der Ziele durch das Projektteam subjektiver Natur.
 Die Teamarbeit kann zu weit getrieben werden und überfordern, so dass es zu einem "burn out"-Effekt der Entwicklungsingenieure und Konstrukteure kommt. Genügend Raum für Kreativität muss verbleiben.
 Die überwiegend prognostizierten Werte sind mit Unsicherheiten behaftet. Diese werden vollkommen vernachlässigt. So sind die Ziele nicht optimal.
 Das Management muss in der Lage sein, auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren zu können (Bewertung von Flexibilitätspotenzialen mit Hilfe des Realoptionsansatzes).
Trotzdem gilt: Eine frühe Teamarbeit über Hierarchiegrenzen hinweg und die stetige Ausrichtung der Produktentwicklung an den Kundenanforderungen führen zu kundenorientierten Waren mit marktgerechten Handelspreisen.