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wirtschaft artikel (Interpretation und charakterisierung)

Matrixorganisation





Im Unterschied zu den Zentralen Diensten erscheinen die Matrix-Stellen im Organigramm als gleichwertige unternehmerische Dimensionen.




Vertrieb Technik Administration



Produkt-

Manager 1


Produkt-
Manager 2


Produkt-

Manager 3
Merkmale:
Es sind 2-dimensionale Organisationen, wobei beide Dimensionen gleichwertig sind. Es muß definierte Weisungsrechte geben.
Die Mitarbeiter haben 2 Chefs:

- Linienchef (Was ist zu tun?)
- Fachvorgesetzten (Wie ist es zu tun?)

Vorteile:
Spezialwissen wird mehrfach (durch mehrere Stellen) genutzt. Sehr viel Wissen wird für die Arbeit genutzt.


Nachteile:
Konfliktanfälligkeit, Verantwortlichkeit schwer feststellbar, die einzelnen Mitarbeiter versuchen, die Chefs gegenseitig auszuspielen

Praktische Anwendung:
-) In reiner Organisation nur bei profit-center-Organisationen.
Profit-Center: Organisatorische Einheit mit Kosten- und Ertragsabgrenzungen (z.B. Filialen)
-) bei hohem technischen und Qualifikationsstand der Mitarbeiter

 
 



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