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In jedem Fall wird die Umstellung zusätzliche Kosten zur Folge haben. Zu erwarten - und in der langfristigen Finanzplanung zu berücksichtigen sind die vorallem in folgenden Bereichen:
. Technik: z.B. neue Kassen bzw. allgemein bei Automaten;
. neue Preisauszeichnung bzw. für einen bestimmten Zeitraum wahrscheinlich doppelte Preisauszeichnung in Euro und Schilling;
. Umstellung der Datenverarbeitung, der Buchhaltung und des sonstigen Berichtswesen;
. Anpassung der Bildschirme und Formulare
. Marktstudien (sowohl Absatz als auch Beschaffung);
. Kosten für Berater (von technischer Beratung bis Marktanalyse);
. Marketingmaßnahmen;
. Mitarbeiterschulung;
. Kundeninformation
Zwei Punkte sollten in diesem Zusammenhang besonders berücksichtigt werden:
1. Information der Mitarbeiter über die Euro-Auswirkungen, sodaß auf allen Entscheidungsebenen schon heute der Euro "mitgedacht" wird.
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3. Information über die Möglichkeiten, mit anderen Unternehmen zu kooperieren und dadurch gewisse Kosten aufzuteilen bzw. gemeinsam Vorarbeiten tätigen können. Zu beachten ist allerdings, daß die Euro-Einführung kein ausschließlich technischer Vorgang ist, sondern auch Marktveränderungen bewirken kann und damit die Umstellung auch einen Wettbewerbsfaktor darstellt.[1]
Eventuell wird in Österreich ein Sevice Center aufgebaut, welcher die Kleinbetrieb, die oft überfordert sind, bei der Umstellung auf den Euro unterstützen. [2]
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