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Viele SQS-Organisationen sind fehlerhaft, weil sie zu viel Einwirkung auf die Software-Qualität haben. Einige der wichtigsten Gründe hierfür sind:
SQS-Organisationen sind sehr selten mit genügend erfahrenen und wissenden Leuten besetzt.
Die Rekrutierung für die SQS ist schwer, weil Software-Profis typischerweise die Entwicklungsaufgaben bevorzugen und das Management möchte verständlicherweise die besten Designer für die Design-Arbeit beauftragen.
Das SQS-Management-Team ist oft nicht fähig mit der Entwicklung zu verhandeln.
Dies hängt vom Kaliber des SQS-Managementteams ab, welches der Reihe nach geführt wird (von den Kalibern der SQS-Profi-Belegschaft).
Die Abteilungsleitung unterstützt oft die Entwicklung vor der SQS mit einem großen Prozentsatz von Fragen.
Die Entwicklung ignoriert dann die SQS-Fragen und die SQS beschäftigt sich nur noch mit einer Reihe von unnötigen niveaulosen Debatten.
Viele SQS-Organisationen arbeiten ohne passende Dokumente und genehmigten Entwicklungsstandards und Prozeduren.
Ohne irgendwelche Standards, haben sie keine gesunde Basis zur Beurteilung der Entwicklungsarbeit, und jede Streitfrage wird eine Angelegenheit von eigener Meinung. Die Entwicklung gewinnt ständig solche verallgemeinerten Debatten, besonders wenn die Pläne festgefahren sind.
Software-Entwicklungsgruppen produzieren selten nachweisbare Qualitätspläne.
SQS ist dann eher in Argumenten von speziellen Fehlern gefangen als allgemeinen Qualitätsanzeigen. In solchen Fällen gewinnen sie zwar die Schlacht, aber verlieren jedes Mal den Krieg.
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