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Die Ziele, die der Entwicklung des Lösungsansatzes zugrunde lagen, waren
. alle Mitarbeiter zur Teilnahme am Vorschlagswesen zu motivieren und
. eine möglichst hohe Anzahl an Verbesserungsvorschlägen zu erreichen.
Dazu bedarf es einer Organisation, die folgende Kriterien erfüllt:
. Erhöhte Transparenz für alle Beteiligten.
. Schnelle Bearbeitung der Verbesserungsvorschläge.
. Schnelle Prämierung eines Verbesserungsvorschlages.
. Kommunikation und Information stehen im Mittelpunkt.
. Entscheidungskompetenz wird an den Ort der Problemlösung verlagert.
Um diese Kriterien zu erreichen, richtet sich das vorgeschlagene Vorschlagswesen nach KAIZEN.
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