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Heute können Manager eine Personal- u. Managerberatung in Anspruch nehmen. Der Be¬rater analysiert die Situation und erstellt dann ein Konzept. Besonders in der Anfangsphase bei "start-ups", bei Produkteinführungen oder bei einer dringend nötigen Ergebnisverbesserung solche Unterstützung besonders wichtig.
Der Manager auf Zeit hat dabei die Aufgabe, sein Know-how einzubringen und unpopuläre Maßnahmen durchzusetzen. Im Projektmanagement sind besonders mobile Personen gefragt, die Experten- und Führungsaufgaben übernehmen können.
Der typische (ideale) Manager auf Zeit:
kein fix angestellter Gehaltsempfänger
of eine ehemalige Führungskraft, die sich zur Selbstständigkeit entschlossen hat
hohe Mobilität
langjährige Managementerfahrung bei mehreren Firmen
ideales Einstiegsalter: 40 Jahre oder älter
er muss die Bereitschaft haben, auch eine Stufe tiefer als zuletzt zu arbeiten
Einsatzdauer: 3 Monate bis 1 Jahr
soll möglichst schnell, möglichst viel umsetzen
nimmt keine übertriebene Rücksicht auf die Unternehmenskultur
Um Konflikte zu vermeiden ist es wichtig, klare Kompetenzen und Zielvorgaben festzulegen und einen Vorgesetzten zu bestimmen. Der Know-how Transfer sollte durch das Delegieren einiger Nachwuchskräfte zur Mitarbeit ab Projekt erfolgen.
Aufgaben des Personalmanagements
Personalbeschaffung
Personalentwicklung
Entgelt- und Anreizpolitik (Personalbeurteilung, Entlohnung)
Arbeitsgestaltung und -organisation
Kommunikationsmanagement
Personalfreisetzung
in anderen Worten:
Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen, zur richtigen Zeit und am richtigen Ort bereitzustellen
die Produktivität der Arbeit zu steigern
die Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu berücksichtigen
Wer führt das Personalmanagement aus?
die Personalabteilung
(in Kleinbetrieben meist direkt durch den Betriebsinhaber)
die jeweiligen Vorgesetzten
(Manager, Abteilungsleiter, Filialleiter, etc.)
der Betriebsrat
dessen Mitglieder in allen Bereichen das Recht auf Information, Mitsprache und teilweise auch auf Mitbestimmung haben.
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