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1.2 Problemlösungsprozess der Produktion
Analyse Kapazitäten, Umweltbedingungen
Ziele Sachziele (Menge, Qualität), Formalziele (Produktivität. Wirtschaftlichk.)
Massnahmen
Mittel
Durchführung
Evaluation
Wichtig ist hier PPS (Produktionsplanung und Produktionssteuerung).
Produktionsplanung Bereitstellung von Material, Ressourcen
langfristig
Produktionssteuerung Steuerung der gegebenen Aufträge, Fortschritte ansehen
kurzfristig
1.3 Festlegung des Produktionsprogramms
Produktionsprogramm = Gesamtheit der zu erstellenden Leistungen
Absatzprogramm = Gesamtheit der angebotenen Leistungen
Wenn man diese beiden Programme gegenüberstellt, sieht man, ob die Unternehmung auch für den Eigengebrauch produziert, oder einen Teil des Absatzprogramms fremdfertigen lässt.
Festlegung des Fertigungsprogrammes basiert auf den Ergebnissen aus dem Marketing (Marktforschung). Es handelt sich um einen langfristigen Entscheid. Weiter stellt sich die MAKE-OR-BUY-FRAGE. Abzuwägen sind die Kosten, Qualität, Eigenkapazität etc.
1.3 Festlegung der Produktionsmenge
Menge für eine Planperiode und deren zeitliche Verteilung innerhalb der Planperiode.
1.4.1 Festlegung der Periodenmenge
Der schwächste betriebliche Bereich ist der Ausgangspunkt für die Planung. Kurzfristig betrachtet muss also auf den Engpass ausgerichtet werden, langfristig muss der Schwachpunkt auf das Niveau der anderen Bereiche angehoben werden (=Ausgleichsgesetz der Planung).
Wenn nicht ausgeglichen werden kann, muss dasjenige produziert werden, was den höchsten Nutzen abwirft. Frage der linearen Programmierung und somit der linearen Optimierung.
1.4.2 Zeitliche Verteilung der Produktionsmenge
Auftragsbezogene Fertigung
Vorratsbezogene Fertigung
Gemischtfertigung (Auftrag- und Vorratsbezogen)
Saisonale Schwankungen
Auslastung der Produktionskapazitäten
Minimierung der Lagerkosten
Fehlmengen
1.4 Festlegun |
